Trong những tháng ngày hỗn loạn, lợi nhuận có thể không quan trọng bằng dòng tiền mặt. Nhiều doanh nghiệp phá sản không vì không có đơn hàng, mà vì tiền bị kẹt ở hàng tồn kho hoặc công nợ. Hãy luôn duy trì một quỹ dự phòng ít nhất 3-6 tháng chi phí hoạt động.

Thuật ngữ “Unexpected Business” (tạm dịch: Kinh doanh trong thế bất ngờ hay Tình huống kinh doanh ngoài dự kiến ) không chỉ nói về rủi ro, mà còn là câu chuyện về sự thích ứng. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ bản chất của những cú sốc ngoại sinh, và quan trọng hơn – làm thế nào để doanh nghiệp của bạn không chỉ “sống sót” mà còn “bật dậy” mạnh mẽ.

Bạn không cần phải là tập đoàn đa quốc gia để chống chọi với biến cố. Dưới đây là 4 hành động cụ thể: